忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
當然出門去玩的前置作業是必不可少的，尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的
像我這次住的飯店是HOTEL MYSTAYS 新大阪 (會議中心) - 大阪
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 397 間客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 自助停車
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 自助洗衣
- 會議室
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
- 平面電視
鄰近景點
- 位於新大阪
- 梅田藍天大廈 (3.2 公里)
- 梅田藝術劇場 (2.6 公里)
- 綱敷天神社 (2.8 公里)
- 大阪能樂會館 (2.8 公里)
- Grand Front 大阪 (3.1 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【鍾志恆】 【記者李芳菲台北報導】環保署為增進政府防救災單位及毒性化學物質運作業者環境毒災事故預防管理與應變能力，特於今日(11月18日)在臺灣大學公共衛生學院101講堂舉辦「105年全國毒化物事故案例研討暨績優頒獎典禮」，國內產、官、學、研等專業人士參加踴躍人數達300餘人。
金融時報報導，有些執行長能挽救企業免於倒閉，有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰，但像樂高（Lego）執行長納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）那樣，上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。
現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責，並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木，直到現在也好康沒改變對樂高積木的興趣，但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時，卻沒有任何童年時的夢幻。
他當時簡潔有力地提出5個經營階段：求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。
納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損，因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。
為了讓財務止血，納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉，讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。
渡過求生存的階段後，他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外，還努力重振樂高的品牌地位。
在2009年到2011年期間，他認為公司已到了第3階段，能重新恢復業績成長。但他強調，每當公司的業績成長，各種問題就會被拋諸腦後；成長就像糖衣那樣，會把問題覆蓋起來。
隨著樂高的經營愈來愈成功，公司又遇到新的問題。2012年，樂高年營收平均成長17％，但得不斷因應情況來維持成長率，甚至追求更高目標。
納氏為此而成立一個20人的管理小組，在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說，若要在產品設計上做決策，就必須考慮到生產的問題。
2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個，因為樂高已排除萬難而不斷壯大。
儘管如此，納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後，原先的成功方法，就不能再保證成功下去，因為新的問題也會伴隨而來，像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大，這問題就愈大，也愈難找到合適的人才，也很難維護企業精神。
像樂高在中國設新廠房，來服務這個持續快速成長的亞洲市場，但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達（Bali Padda）都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此，在雙首長制原則下，中國廠會有1名具經驗的樂高總經理，跟1位新的中
樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室，但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說，比隆仍然是公司的中心，而當地的新總部大樓也在興建當中，外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。
本次活動分為2個主題議程，第一部分為毒性化學物質運作管理績優者頒獎典禮及優良獲獎單位的經驗分享，正向鼓勵績優運作廠商，並將相關績優事蹟提供給國內所有的運作廠場作為參考學習的典範。此次評選活動獲得各單位踴躍報名，共有30家參選單位進行評選，歷經初審、複審、決審等嚴謹審查作業後才出爐，獲獎的「科技產業」、「傳統產業」、「非製造業」、「研發改良」4個組別共計11個單位獲頒「優良」獎。第二部分為毒化災事故案例研討，針對國內在本年度內的12件各類型毒化災事故案例進行應變與精進策略專題研析，藉由專業技術交流與防救災知識分享，提供國內相關防救災極為珍貴的參考資訊，並獲得與會人員熱烈迴響。
環保署表示，我國地狹人綢、化學工廠林立，以中小型企業規模為主的運作模式，一旦面臨重大事故發生，應變是極大考驗，環保署為健全毒性化學物質災害防救體制，近年來強化業者自主管理並整合業界應變量能，並藉由每年辦理的全國毒化物事故案例研討會，除了有效達成資源共享與災害減災成效外，並可促成各行業類別防救災技術與經驗的交流，更能提升毒化災各類應變人員專業知識與能力。
近年來業界也持續透過聯防組織相互支援機制，積極推廣自主聯防觀念，及發揮業者自救救人的企業精神與社會責任，如此在各界通力合作的整體運作下，防救災與降低災害損防的雙重成效，將可持續成長茁壯與提升。環保署指出，本次及歷年獲獎績優名單及優良事蹟，均公布於毒災防救管理資訊系統()網頁，供各界查詢，希望透過獲獎單位經驗分享及產業界間交流與觀摩學習，發揮帶動及引領的效果，帶動業界精進並提升運作安全，降低事故風險。2016/11/18
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